Стеклянный потолок для бизнеса

Как пробить «стеклянный потолок» и увеличить свои доходы?

В карьере любого фрилансера однажды наступает момент, когда становится ясно, что доходы стабилизировались на одном уровне и перестали увеличиваться. Между тем скиллы фрилансера растут, он становится более квалифицированным и понимает, что способен на большее. Короче говоря, он чувствует, что стоит дороже, но не знает, как донести эту мысль до заказчиков. В бизнесе есть такое понятие – «стеклянный потолок». Это невидимый барьер, который не позволяет человеку подняться на следующую ступень карьерной лестницы. При этом зачастую остановка карьерного роста не зависит от профессиональных качеств человека – мешают другие причины.

У фрилансеров тоже есть свой стеклянный потолок, который ограничивает рост их доходов. И это реальная проблема, особенно для исполнителей среднего уровня. Их может реально беспокоить замедлившееся развитие их маленького бизнеса. Ведь с того момента, как человек решил заняться фрилансом, его заработки постоянно росли. Сначала он был неопытным новичком, работавшим по невысоким расценкам, потом, набравшись опыта и став более уверенным, постепенно повышал цены на свои услуги. И вот все как будто замерло. И совершенно непонятно, что делать? Как пробить стеклянный потолок и выйти на новый этап развития своей карьеры?

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ НАСТРОЙ

Очень часто причиной замедления роста доходов является психологический настрой фрилансера. Он упорно шел к успеху, наращивал клиентскую базу, брался за более сложные проекты и все было хорошо. Но развитие замедлилось и это не может не беспокоить человека, особенно, если у него есть амбиции и стремление достичь более высоких результатов. Многим мешает больше зарабатывать банальная неуверенность в своих силах. Фрилансер попадает в зону комфорта и побаивается из нее выйти. Ему кажется, что для выполнения более сложных и, соответственно, более дорогих проектов, нужно сделать что-то экстраординарное. Что-то такое, что потребует сверхнапряжения – ведь вряд ли клиенты станут платить большие деньги за вполне рядовую работу.

В этом случае ощущение «стеклянного потолка» зачастую бывает обманчивым. Если фрилансер является крепким профессионалом, выдающим продукт чуть выше среднего уровня, ему достаточно лишь повысить расценки, чтобы начать зарабатывать больше. Да, многие боятся увеличивать цены, так как опасаются потери клиентов. Но нужно понимать, что без увеличения расценок стеклянный потолок не пробьешь. Можно, конечно, увеличить количество рабочих часов, но это путь в никуда. Доходы возрастут, но лишь кратковременно, пока фрилансер не доработается до полного истощения.

Правильный психологический настрой очень важен. Если фрилансер уверен в своих силах, то рано или поздно он «прогнет» ситуацию под себя, нужно только изо всех сил стремиться к новым успехам. И для этого вовсе не требуется из крепкого середнячка превращаться в звезду фриланса – нужно просто искать клиентов, которые будут согласны работать с фрилансером на его условиях. Если, к примеру, посмотреть на положение дел в копирайтинге, то легко впасть в уныние. Однако американский фрилансер Дэнни Маргулис зарабатывает копирайтингом в среднем 10 тысяч долларов в месяц и уверен, что может зарабатывать больше. Он вовсе не гений, всех своих клиентов находит на бирже Upwork, пишет продающие тексты. И клиенты его самые обычные – просто они согласны работать по озвученным Дэнни расценкам.

Другой хороший пример – это творчество иллюстратора Кристины Вебб. В ее работах нет ничего необычного, рисунки как рисунки. Работы такого уровня могут стоить сколько угодно, то есть столько, сколько запросит за свои услуги сам исполнитель. Можно быть уверенным, что Кристина Вебб не работает по дешевке – среди ее клиентов множество звезд Голливуда, которые вряд ли станут жадничать. Зависит ли коммерческий успех Кристины Вебб от качества ее работы? Несомненно. Но она никогда бы не стала успешным иллюстратором, если бы не верила в свои силы.

ПАССИВНЫЙ ДОХОД

Повышение расценок может значительно увеличить доходы фрилансера, но рано или поздно он опять упрется в стеклянный потолок. Рынок есть рынок, количество проектов ограничено и есть максимально возможные расценки. Если на фриланс-рынке наблюдается спад, то можно попробовать начать зарабатывать больше, найдя источник пассивного дохода.

Каким он будет, зависит от специальности фрилансера. Сегодня в интернете можно найти множество самых разных ресурсов, с помощью которых можно попробовать заработать на продаже своих продуктов. Проще всего заработать дизайнерам и иллюстраторам, так как они могут продать один и тот же продукт много раз. Это может быть тема для WordPress, набор иконок, иллюстрация – что угодно, что можно разместить в маркетплейсе или на стоке. Немного сложнее копирайтерам – они не могут раз за разом продавать один и тот же текст. Однако можно попробовать заработать на партнерских программах. К примеру, копирайтер может создать сайт, заполнить его интересным контентом и начать получать пассивный доход от партнерок.

РАБОТА С КОМАНДОЙ

Работая в одиночку, пусть даже и по самым «вкусным» расценкам, значительно увеличить доходы вряд ли получится. Помимо финансовых ограничений существуют и физические пределы. Если долго работать над множеством сложных проектов, то рано или поздно появятся признаки переутомления и работоспособность фрилансера снизится. Этого, разумеется, нельзя допускать ни в коем случае: меньше работаешь – меньше зарабатываешь. Но можно попробовать пробить стеклянный потолок, начав выполнять больше проектов с помощью других фрилансеров. Работа с командой, помимо увеличения количества проектов, одновременно находящихся в работе, также даст возможность получения более сложных заказов. Студия в любом случае зарабатывает больше, чем фрилансер-одиночка, хотя бы потому, что она «прокачивает» больший объем работы. Конечно, для того чтобы работать с командой, фрилансеру придется научиться организовывать людей, что достаточно сложно. Но только таким образом можно в разы увеличить свои доходы.

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

«Стеклянный потолок» во фрилансе не является столь уж серьезной проблемой, как в реальном бизнесе. Всегда можно начать контролировать ситуацию и все изменить в свою пользу. Неважно, каким способом – повышением расценок, увеличением количества проектов или созданием пассивного источника доходов. Главное – не останавливаться. Да, придется покинуть плато стабильности и выйти из зоны комфорта, но ничего не поделаешь – иным образом изменить свои финансовые показатели не получится.

Источник

Как пробить стеклянный потолок в своем бизнесе и резко увеличить продажи и масштаб?

На этот вопрос ответит бизнес-спикер и предприниматель — Андрей Парабеллум. Место встречи: общероссийская практическая конференция «ПРОДАЖИ-2017», в Москве 6-8 сентября

Почему продажи в какой-то момент упираются в невидимую стену и перестают существенно расти?

Как определить, что вы уперлись в стеклянный потолок в своем бизнесе и что мешает вам выскочить за рамки и увеличить масштаб своей компании?

В чем причина возникновения «стеклянного потолка»?

Что предпринять, если усилия по увеличению продаж не приносят результата?

Как выйти в другую лигу и придать существенное усиление всем процессам в компании и в первую очередь продажам?

Что должен сделать руководитель в такой ситуации?

Коротко о спикере:

Андрей Парабеллум — один из самых дорогостоящих бизнес-тренеров и бизнес-консультантов России. Коуч. Владелец двух бизнесов: производство и продажа биометрических систем учета рабочего времени (XpressSoftwareInc., Канада) и консалтинговый проект Infobusiness2.ru (Москва).
Автор 130 популярных книг бизнес-тематики (в том числе 60 бестселлеров). Общий тираж его книг более 500 000 экземпляров.

На конференции «ПРОДАЖИ-2017» также выступят: Тимур Асланов, Евгений Колотилов, Сергей Бехтерев, Олег Брагинский, Андрей Левченко, Константин Харский, Александр Синютин, Андрей Кулинич, Альберт Тютин, Инга Орлова, Дмитрий Ткаченкои другие.

У участников конференции «ПРОДАЖИ-2017» есть отличная возможность найти новых партнеров и новых клиентов. ­В рамках мероприятия состоятся: три дня докладов, мастер-классы от ведущих российских экспертов в области продаж. Нетворкинг-сессия для облегчения процедуры знакомства со всеми участниками. Практика. Кейсы. Разбор ситуаций участников конференции. Конкретные рекомендации и экспресс-консалтинг. Организаторы планируют присутствие в зале – около двухсот владельцев бизнесов, генеральных директоров и директоров по продажам.

Ознакомиться с программой конференции и зарегистрироваться можно на сайте

Дата проведения: 6-8 сентября 2017 г.

Место проведения: Конгресс-центр ФГБОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова

Адрес: г. Москва, ул. Трубецкая, д. 8 (500 м от м. «Фрунзенская»)

Источник

Стеклянный потолок

Что такое Стеклянный потолок?

Стеклянный потолок – это метафора, обозначающая искусственный барьер, который не позволяет женщинам и представителям меньшинств продвигаться на руководящие и руководящие должности в организации. Фраза «стеклянный потолок» используется для описания трудностей, с которыми сталкиваются женщины при попытке перейти на более высокие должности в иерархии, где доминируют мужчины. Барьеры чаще всего неписаные, а это означает, что женщины с большей вероятностью будут ограничены в продвижении через общепринятые нормы и скрытые предубеждения, а не определенные корпоративные политики.

Ключевые моменты

• Термин «стеклянный потолок» был популяризирован в статье Wall Street Journal 1986 года о корпоративной иерархии.
• Стеклянный потолок – это метафора искусственного барьера, препятствующего продвижению женщин на руководящие должности в менеджменте.
• В последние годы этот термин был расширен и теперь включает дискриминацию меньшинств.

Что такое стеклянный потолок

Концепция стеклянного потолка была впервые популяризирована в статье Wall Street Journal 1986 года, в которой обсуждалась корпоративная иерархия и то, как невидимые барьеры, казалось, не позволяли женщинам продвинуться в карьере выше определенного уровня. (В 2015 году сам Wall Street Journal сообщил, что эта концепция восходит к 1970-м годам, со ссылкой на Гэй Брайант, бывшего редактора журнала Working Woman , и эта концепция, возможно, возникла у двух женщин из Hewlett-Packard.) Анализ стеклянного потолка был расширен и теперь включает вопросы, мешающие не только женщинам, но и меньшинствам.

Краткая справка

Исследования показывают, что разные группы принимают лучшие решения, чем однородные, поэтому разбивание стеклянного потолка приносит пользу компании.

Компании отреагировали на разрыв в равенстве, сосредоточив внимание на мерах по увеличению разнообразия. Это включало прием на работу сотрудников, которым было поручено обеспечить более широкое представительство женщин и меньшинств на руководящих должностях. Сосредоточив внимание на политике, которая уменьшает или устраняет стеклянный потолок, компании могут гарантировать, что наиболее квалифицированные кандидаты будут занимать руководящие должности. Кроме того, исследования показали, что различные группы более успешны в принятии решений, чем однородные, что дает компании сигнал о том, что отказ от стеклянного потолка может положительно повлиять на их финансовые результаты.

Процент женщин, возглавляющих компании из списка Fortune 500 в Америке в 2019 году.

История стеклянного потолка

Разрыв в равенстве варьируется от страны к стране, и в некоторых случаях он обусловлен культурными установками против женщин, участвующих в рабочей силе. В 2005 году женщины составляли почти половину рабочей силы, но менее 10% менеджеров в Соединенных Штатах. Хотя процент занимаемых женщинами руководящих должностей был несколько выше в компаниях из списка Fortune 500, 6,6% от общего списка .

В ответ на растущую озабоченность по поводу барьеров, препятствующих продвижению женщин и меньшинств, Министерство труда США в 1991 г. создало Комиссию по стеклянному потолку. Ей было поручено определить типы существующих барьеров и политику, которую компании приняли или могут предпринять для их увеличения. разнообразие на управленческом и исполнительном уровнях. Комиссия установила, что квалифицированным женщинам и представителям меньшинств отказывают в возможности бороться за руководящие должности или занимать их. Было также обнаружено, что в восприятии как сотрудников, так и работодателей часто присутствуют стереотипы, которые негативно относятся к женщинам и меньшинствам.

Когда Хиллари Клинтон баллотировалась в президенты в 2008 и 2016 годах, она неоднократно говорила о своей цели – разрушить «самый высокий и прочный стеклянный потолок», став первой женщиной-президентом Америки. Если бы г-жа Клинтон победила в 2008 году, в разгар Великой рецессии , ее могли бы рассматривать как жертву связанного с ней термина – « стеклянной скалы ». Созданный профессорами Мишель К. Райан и Александром Хасламом из Университета Эксетера, Соединенное Королевство, в 2004 году, он относится к практике временного продвижения женщин на руководящие должности, которые они задокументировали в исследовании британских компаний FTSE 100. кризиса, когда вероятность неудачи выше.

Источник

«Стеклянный потолок» в карьере — что это такое и как его «пробить»

В современной прессе и даже различных научных работах, посвященных трудоустройству, продвижению по карьерной лестнице, менеджменту по персоналу или же гендерному неравенству, часто можно встретить такой термин, как «стеклянный потолок». Стеклянный потолок в карьере — это определенная граница, которую практически невозможно по тем или иным причинам преодолеть ряду работников из-за сложившихся стереотипов и препятствий, которые напрямую не связаны с их профессионализмом. Узнайте, что означает стеклянный потолок в разных ситуациях, как он может выглядеть и как обстоит ситуация со стеклянным потолком в карьере в Российской Федерации.

Стеклянный потолок — что это такое, история термина и явления

Понятие стеклянного потолка возникло в среде американского менеджмента в 1980-х годах, и характеризовало незримый барьер, который является практически неприступным для женщин, желающих попасть на руководящие позиции в самых разных компаниях. При этом сам термин «стеклянный потолок» отражает суть такой ситуации — формально, никаких препятствий у работниц для трудоустройства в этой сфере не было, они могли обладать всеми необходимыми профессиональными качествами. Однако по тем или иным основаниям — из-за сложившихся патриархальных стереотипов, по которым хорошим топ-менеджером, якобы, может быть только мужчина, фактически продвижение по карьерной лестнице многих сотрудниц останавливалось.

Сейчас явление стеклянного потолка достаточно хорошо исследовано с точки зрения статистики, социологии и менеджмента, и является до сих пор крайне актуальной проблемой даже в таких странах как США. Так, согласно данным статистики несмотря на то, что большинство американских корпораций обеспечивают приблизительно равное гендерное распределение сотрудников в целом, в отношении топ-менеджеров компаний до сих пор наблюдается значительная диспропорция — более 88% генеральных директоров и 84% иных топ-менеджеров являются мужчинами.

Как и большинство других проблем, связанных с дискриминацией в рамках трудовых и социальных взаимоотношений, фактически стеклянный потолок в карьере существовал задолго до введения этого термина и преследовал в том или ином виде человеческое общество с самых ранних этапов его развития. Однако, в прошлом никто не декларировал всеобщее равенство и ориентацию исключительно на профессиональные качества — внешние критерии, принадлежность к определенной социальной группе считались достаточными и легитимными методами ограничения возможностей различных лиц.

Проблема стеклянного потолка регулярно становится объектом множества исследований и деструктивно влияет на общество в целом, обеспечивая укрепление и установление определенных дискриминационных парадигм и сегрегации. Однако, что не менее важно, явление стеклянного потолка в карьере является не менее деструктивным не только для общественной морали, но и непосредственно для экономической деятельности любого субъекта хозяйствования.

Именно поэтому знать о том, что значит термин «стеклянный потолок», как он может влиять на работу сотрудников компании и всего бизнеса в целом, а также понимать базовые принципы борьбы с таким явлением следует каждому современному руководителю или менеджеру по персоналу. Полезной информация о стеклянном потолке в карьерной лестнице будет и для простых сотрудников — ведь именно они сталкиваются с подобным явлением, и им нужно понимать, как следует действовать в той или иной ситуации, чтобы обеспечить себе стабильный карьерный рост и профессиональное развитие.

Стеклянный потолок в карьере женщин — статистика и общие сведения

Согласно статистическим данным, сейчас практически во всех странах мира сохраняется тенденция, что женщины занимают куда меньшее количество управляющих постов, чем мужчины. Причем это касается всех сфер деятельности, начиная от государственного управления и политики, и заканчивая частным бизнесом. Однако на текущий момент ситуация демонстрирует наличие активных изменений в этой сфере. Так государственное регулирование вопросов гендерного равенства во многих странах мира уже обеспечило равное или близкое к равному распределение мест между мужчинами и женщинами в государственных институтах.

Однако в частной сфере достаточно тяжело установить эффективные методы контролирования данного вопроса. И именно поэтому проблематика стеклянного потолка так важна. Потому что фактически, стеклянный потолок характерен именно своей «прозрачностью». Например, со стороны может казаться что компания является полностью открытой для женщин — в ней действительно работает приблизительно одинаковое количество сотрудников разных полов. Однако, при соблюдении норм в отношении массовости и процентной репрезентации женщин в целом, в руководстве этой компании женщины могут отсутствовать в принципе.

Сама проблематика стеклянного потолка также была связана в первую очередь с исследованиями феминистических активисток и активистов и именно с их стремлением положить конец данной ситуации. Именно поэтому почти всегда, когда упоминается стеклянный потолок в карьере, чаще всего это касается проблемы женщин в вопросах трудоустройства и карьерного роста.

Существует ли стеклянный потолок в карьере для мужчин и какие его виды бывают

Несмотря на то, что в большинстве случаев понятие стеклянного потолка, как это было рассмотрено ранее, применяется по отношению к представительницам женского пола, оно также может использоваться и в отношении мужчин. Фактически — стеклянный потолок обозначает ситуацию, в которой основным критерием кроме профессионализма для карьерного роста становится принадлежность к какой-либо определенной группе. Причем критерии могут быть различными и включать в себя:

Пол. Как уже говорилось, в первую очередь стеклянный потолок характерен по отношению к женщинам. Однако в некоторых случаях может иметь место и обратная ситуация. Например, в компании могут считать, что главным бухгалтером может быть только женщина — и мужчина, даже будучи профессионалом и работая в этой компании на должности заместителя главбуха много лет, может даже не рассчитывать на повышение.

Национальность. Дискриминация по национальному признаку, как минимум в рамках недопущения к управлению компаниями и повышению своего статуса в них — крайне распространена сейчас практически повсеместно, за исключением самых развитых стран мира. При этом на территории одной и той же страны в разных компаниях может устанавливаться стеклянный потолок для представителей различных национальностей, в зависимости от доминирующей среди руководства. Поэтому стеклянный потолок в этом вопросе не является свидетельством массовой дискриминации.

Социальный статус. Во многом сейчас одним из базовых критериев, обеспечивающих социальную сегрегацию и формирование стеклянного потолка в компаниях, является социальный статус работников. Выходцы из богатых семей, выпускники престижных университетов могут не захотеть терпеть присутствия человека «из низшего общества», равно как и наоборот — некоторые руководители, «поднявшиеся с низов», могут специально не давать возможности развиваться и расти людям с изначально лучшими социальными условиями.

Возраст. В некоторых случаях еще одним заблуждением насчет карьерного роста является значимость возраста. Причем стеклянный потолок также может быть абсолютно противоположным в разных случаях. Где-то может отдаваться безусловное предпочтение исключительно работникам, достигшим определенного возраста. В других же компаниях наоборот — работников старшего возраста могут ставить исключительно на тупиковые должности и обеспечивать карьерное продвижение молодых специалистов.

Место работы. Отдельные компании могут вообще принципиально не нанимать на должности топ-менеджеров своих сотрудников или всячески препятствовать карьерному росту сотрудников внутри бизнеса, предпочитая закрывать все вакантные должности исключительно кандидатами извне.

Таким образом, как оцениваемых стеклянным потолком факторов, так и конкретных требований к этим факторам может существовать множество, причем вплоть до противоположных случаев. Поэтому несмотря на то, что стеклянный потолок согласно статистическим данным действительно может являться проблемой для определенных социальных групп, в контексте отдельных компаний ситуация может значительно отличаться от общих тенденций и даже быть прямо им противоположной.

Как определить наличие стеклянного потолка на работе

Стеклянный потолок — это не та особенность трудовой сферы, о которой будет распространяться работодатель. Он никак не регламентирован в локальных нормативных актах компании или в требованиях непосредственно к вакансиям, поэтому узнать о его наличии до трудоустройства может быть достаточно проблематично. Особенно, если он касается исключительно высших должностей, продвижение до которых может занять долгие годы.

Конечно, часть информации о принятых в компании нормах и правилах, касающихся карьерного роста, можно узнать и заранее — исходя из публикуемой в СМИ информации, личных отзывов других работников, занятых в этом бизнесе и иных источников. Не лишними в этих вопросах будут и статистические данные касательно значимых факторов сотрудников.

Рассматривая статистические данные относительно возможного наличия стеклянного потолка в компании, их обязательно нужно сравнивать с имеющейся исходной информацией. Например, если в регионе находится всего около 10% казахов, их отсутствие в руководстве компании, состоящем из 5 человек вряд ли можно считать подтверждением стеклянного потолка. А вот если руководство в такой ситуации напротив — сформировано исключительно из представителей этого национального меньшинства, это может с куда большей вероятностью говорить о том, что люди другой национальности в этом предприятии вряд ли смогут претендовать на высокую должность.

Если же человек уже работает в компании, то наличие стеклянного потолка рано или поздно станет ему известным. В большинстве же случаев это можно заметить практически сразу. Сам факт принятия на определенную должность работников исходя из каких-то данных помимо их профессиональных качеств уже свидетельствует о несовершенстве кадровой политики, а если эта ситуация является стабильной и повторяющейся — то и о наличии стеклянного потолка.

Чем опасен стеклянный потолок для работника и работодателя

Опасность и неприемлемость наличия стеклянного потолка для работника в карьере довольно проста, понятна и однозначна — человек фактически не может рассчитывать на перспективы профессионального и карьерного роста в рамках действующих трудовых взаимоотношений. Либо — ему придется прилагать несравнимо большие усилия, чтобы подтвердить свою пригодность к определенной должности, причем никаких гарантий предоставления её ему или же сколь долгой его работы на ней не будет.

Но куда более внимательно следует относиться к данной проблеме непосредственно работодателям, руководителям и менеджерам по персоналу компании. Ведь стеклянный потолок приводит к неблагоприятным последствиям как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В частности, к основным опасностям, которые несет наличие стеклянного потолка можно отнести:

• Репутационные риски. Сам факт какой-либо дискриминации со стороны работодателя может нанести серьезный урон по репутации фирмы, особенно в развитых странах. Конечно, если стеклянный потолок в этой сфере является достаточно распространённым и повсеместным — этот факт не будет вызывать столь явного общественного осуждения.
• Снижение эффективности труда. Когда работодатель делает выбор в пользу того или иного сотрудника, основываясь не на его профессиональных качествах, а на принадлежности к какой-либо определенной группе, это однозначно снижает потенциал развития компании, ведь таким образом она теряет возможность максимизировать эффективность труда.
• Ухудшениепсихологического климатав коллективе. Отсутствие социальной справедливости в рамках компании, наличие определенных преференций для одних категорий работников и практически непреодолимых препятствий в карьерном росте других, однозначно негативно влияют на психологический комфорт, лояльность к бренду и удовлетворенность своей работой.

Именно поэтому наличие стеклянного потолка в компании является проблемой, решение которой должно быть актуально не только для простых трудящихся, теряющих возможность своего профессионального развития в рамках карьеры. Куда более важно обращать на это внимание руководителей и менеджеров по персоналу, ведь из-за такого подхода к трудовым ресурсам компания фактически несет значительные косвенные издержки.

Методы и рекомендации по борьбе со стеклянным потолком

Для простых сотрудников, которых не устраивает ситуация с наличием стеклянного потолка в карьере, достаточно тяжело предложить эффективные рекомендации по разрешению текущей ситуации. Так, во многих случаях, особенно если стеклянный потолок не характерен для общества или сферы деятельности в целом, а имеет место лишь в отдельной компании, самым лучшим решением может стать поиск другой работы. Но что делать, когда стеклянный потолок, как например, для женщин, характерен во всей отрасли и смена профессии не рассматривается как возможный вариант для развития?

В первую очередь необходимо выйти на связь по данному вопросу с руководством или собственником компании. В отдельных ситуациях стеклянный потолок и формирование закрытого социума руководства могут происходить даже без ведома фактического генерального директора или собственника. Однако так действовать следует только в том случае, если есть уверенность в том, что гендиректор или собственник действительно не знают об этой ситуации.

В остальных случаях действенных советов предоставить практически невозможно. Так, можно попытаться доказать факт наличия дискриминации в судебном порядке или же привлечь к работодателю внимание общественных правозащитных организаций. Однако любое такое действие скорее всего поставит крест на дальнейшей работе в такой компании и приведет к увольнению.

Усердие и попытки доказать свои пригодность к занятию определенной должности тоже конечно могут привести к достижению ожидаемого результата. Но такой подход может потребовать несоразмерных выгоде усилий. Наконец, даже добившись желаемой должности, можно оказаться в токсичном обществе, которое однозначно будет противостоять новому работнику, не соответствующему установленным внутренним стереотипам и идеалам.

Что же касается работодателей, то борьба со стеклянным потолком в карьере должна быть в первую очередь задачей менеджера по персоналу и кадровой службы. В рамках подобной борьбы во многих западных компаниях используются регулярные оценки количества сотрудников тех или иных категорий в различных подразделениях. Таким образом руководство может отслеживать возможные проявления дискриминации и наличия стеклянного потолка на отдельных местах.

Однако борьба со стеклянным потолком именно среди топ-руководства бизнеса, конечно же, возможна только при стремлении самих членов руководящих органов избавиться от сложившейся ситуации. И в таком случае — достаточно лишь инициативы и проведения объективной оценки всех потенциальных кандидатов на определенную должность.

Отдельно следует также отметить проблему токенизации — формального набора специалистов с целью соблюдения принципов равенства при распределении должностей и сотрудников. Так может называться ситуация, когда компания специально берет на работу людей из определенных социальных групп для соответствия статистическим критериям, и не беспокоясь об их актуальности как специалистов для бизнеса или даже о возможности их карьерного роста. В Российской Федерации пока что проблема токенизации практически отсутствует — более всего она характерна для государств, где устанавливаются строгие гендерные квоты по количеству сотрудников на разных должностях, или же в целом для стран мира, где большое внимание уделяется политике разнообразия и толерантности в том числе и в сфере трудовых взаимоотношений.

Источник