Лидеру не обязательно представлять потолок своей карьеры

10 заблуждений о лидерстве, в которые до сих пор верят умные люди

Закройте свои глаза и представьте себе лидера. Что вы видите? Вы видите политике, генерального директора или полководца? Легко понять, почему именно такие типажи приходят к нам на ум. Лидеры зачастую рассматриваются, как решительные, умные и коммуникабельные люди. В некоторых случаях лидеры могут даже пугать.

Проблема такого образа заключается в том, что он предполагает, что лидер – это агрессивный и авторитарный человек, что может привести к тому, что некоторые потенциально сильные лидеры не смогут раскрыться на своих лидерских ролях и продемонстрировать весь свой потенциал. Легко начать заблуждаться и неправильно интерпретировать, кто является лидером, а кто – нет.

Держа эту мысль в голове, давайте попробуем определить 10 наиболее популярных мифов о лидерстве, чтобы вы могли открыть для себя новые возможности и начать эффективно управлять своей командой.

1. Предпринимательское лидерство

Существует предположение, что все предприниматели являются врождёнными лидерами. Реальность же заключается в том, что сам факт наличия у вас фантастической и своевременной идеи вовсе не означает, что вы способны организовать, управлять и масштабировать этот бизнес – даже если его стоимость будет оцениваться миллионами долларов.

Даже несмотря на то, что вы являетесь «основателем» своего бизнеса, это вовсе не доказывает, что вы автоматически находитесь в лучшей позиции для того, чтобы стать его лидером. Лидерство никак не связано с должностными обязанностями. Лидерство означает иметь собственный взгляд и уметь заставлять других верить в него, это означает развивать таланты, выслушивать и влиять на других людей. Все эти качества могут исходить от человека, нанятого со стороны, поэтому ваша компания на самых низких уровнях может поступить ровно так же, как компания LinkedIn поступила с Джеффом Вайнером.

Если вы не чувствуете, что вы обладаете сильными лидерскими качествами, то лучше всего оставить своего эго за дверью и доверить бразды правления компанией человеку, который обладает лучшими навыками лидера.

2. Лидеры не могут демонстрировать слабость

Пожалуй, одним из наиболее распространённых мифов является убеждение в том, что лидеры, вне зависимости от конкретной ситуации, должны обороняться и стоять на своём. Если они признают свою ошибку, изменяют направление своего движения или прислушиваются к другим, то это верный признак их слабости. Разумеется, всё это не имеет ничего общего с правдой.

Сильные лидеры берут ответственность за свои ошибки, чтобы они могли извлечь из них уроки. Они прислушиваются к обратной связи, даже если она негативная. У них нет ответов на все вопросы. И они демонстрируют свою человечность, заботясь о своих сотрудниках и прислушиваясь к ним.

3. Прекрасный лидер холоден, жесток и всесилен

Я уверен, что на определённом этапе своей карьеры вам пришлось работать с лидером-всезнайкой. Они ведут себя жёстко, преувеличивают свои заслуги и отделяют себя от остальной части команды. А теперь подумайте о своей производительности под руководством этого человека. Держу пари, что вы были далеко не так уж продуктивны и мотивированы, как могли бы быть, не так ли?

Сотрудники хотят, чтобы их лидеры искренне о них заботились. Они хотят, чтобы их уважали. Кроме того, любой сотрудник хочет, чтобы его мысли и жалобы были услышаны. Лучший способ отточить такие лидерские навыки – это поработать над вашим эмоциональным интеллектом. Повышение уровня вашего эмоционального интеллекта поможет вам улучшить ваши самосознание, сочувствие и коммуникативные навыки. В результате вы сможете выстроить крепкие взаимоотношения со своей командой.

4. Лидеры-экстраверты справляются лучше

Каковы различия между экстравертами и интровертами? Большинство людей убеждены, что экстраверсия выражается в том, как люди ведут себя в социальных условиях. Считается, что экстраверты более коммуникабельны и уверенны в себе. Интровертов же считают скромными и замкнутыми. Так или иначе, экстраверсия или интроверсия куда больше выражаются в том, как мы воспринимаем информацию.

Экстраверты работают над решением проблем путём их обсуждения и поиска советов и мнений у других людей. Интроверты же обрабатывают мысли и конфликты внутри собственного разума. В связи с такими различиями не должно быть ничего удивительного в том, что экстравертов считают лучшими лидерами. Ведь быть лидером означает взаимодействовать с другими людьми, не так ли?

Реальность же заключается в том, что далеко не все экстраверты являются прирождёнными лидерами. Множество успешных личностей, вроде Уоррена Баффета, Билла Гейтса, Барака Обамы и Мариссы Мейер, являются интровертами. Лишь факт того, что вы не являетесь начальником отдела или вам не очень комфортно в толпе, вовсе не свидетельствует о том, что вы должны занижать свою ценность. Вы по-прежнему способны обладать нужными лидерскими навыками, чтобы вдохновлять других людей.

5. Для развития лидерских навыков нужно слишком много времени

Как и с любым другим ценным навыком, для развития лидерских качеств нужно время. Фраза «у меня нет времени» — это плохая отговорка. У всех нас в сутках всего 24 часа. И у нас всех есть масса других дел. Однако каким-то образом множество других лидеров могут улучшать свои лидерские навыки, не видя в этом никакой проблемы.

Проблема заключается вовсе не в том, что в сутках слишком мало часов. Проблема в том, что вы не умеете правильно управлять своим временем. Например, если вы будете вставать на 30 минут раньше, будете группировать связанную между собой работу, а неважные задачи будете делегировать другим людям, то это принесёт вам дополнительное время. Вы можете использовать высвободившееся время на чтение, прослушивание курса или работу с коучем или наставником.

6. Лидерство – синоним менеджмента

Предположение, что лидерство – синоним хорошего менеджмента, это ещё один распространённый миф о лидерстве. Адекватное руководство далеко не всегда объясняется хорошим руководителем. Существуют другие объяснимые и значительные различия между этими двумя ролями:

• Лидеры создают видение; менеджеры устанавливают цели.
• Менеджеры поддерживают статус-кво, в то время как лидеры являются вестниками перемен.
• Лидеры знают себя, они уникальны. Менеджеры копируют других и адаптируют чужие лидерские стили.
• Менеджеры контролируют или избегают риски и проблемы, в то время как лидеры сами идут на риск.
• Лидеры концентрируются на глобальной картине. Менеджеры работают над краткосрочными целями.
• Лидеры каждый день обучаются чему-то новому; менеджеры полагаются на таланты, которые у них уже есть.
• Менеджеры строят системы, лидеры строят взаимоотношения.
• Лидеры наставляют; менеджеры дают задачи и указания.
• У менеджеров есть сотрудники. У лидеров, с другой стороны, есть преданные сторонники.

Если у вас есть команда со множеством сложных целей, важно понимать разницу между лидерством и менеджментом. В зависимости от этих различий, вы сможете развивать либо свои лидерские навыки, либо навыки менеджмента. Кроме того, вы сможете рассмотреть вариант привлечения в команду человека, который смог бы восполнить дефицит каких-то навыков.

7. Все лидеры – первопроходцы

Быть первопроходцем не обязательно предполагает что-то плохое. В конце концов, первопроходцы амбициозны, готовы к соперничеству, способны рассчитывать риски и ориентированы на достижение целей. В то же время они независимы и являются движущей силой своего бизнеса. Независимость и движение могут усложнить работу с другими людьми.

Например, пока вы занимаетесь впечатлением клиентов, инвесторов и покупателей путём выступлений и демонстраций, заниматься сплочением команды может оказаться некому. И хотя первопроходцы определённо знают, как привлечь людей при помощи своего видения, лидеры знают, когда нужно сделать шаг назад. Настоящий лидер или менеджер определит талант и рабочие моменты своей команды, чтобы каждый её член работал над общей миссией.

8. Члены моей команды всегда говорят мне правду

Возможно, ваши сотрудники не врут вам напропалую. Однако велика вероятность, что члены вашей команды говорят вам полуправду, особенно, если вы сложный человек. Вы можете быть непростым, эмоционально истощённым человеком, поэтому легко понять, почему вы испытываете проблемы с лидерством. Если работник делится с вами плохими новостями, а вы срываетесь на него, так почему он поступит так же в следующий раз?

У ваших сотрудников должна быть возможность быть на 100 процентов честными с вами, но, если вы наказываете их, как думаете, повторят ли они свою ошибку во второй раз? Не всегда легко слышать правду. Но, если у вас не будет информации, вы не сможете ни принимать информированные решения, ни расти в роли лидера.

Чтобы поощрить свою команду говорить вам правду, займитесь построением культуры спокойствия, в рамках которой вы контролируете свои эмоции. Более того, концентрируйте в такие моменты внимание на том, что делать дальше, вместо того, чтобы обвинять окружающих и давать им вторые шансы. Упростите процесс получения и предоставления обратной связи. Подумайте над тем, чтобы провести онлайн-опрос с привлечением третьей стороны. Когда у вас появится сторонний источник, который мог бы дать несколько «советов» вашей компании с гарантией анонимности, то члены вашей команды не будут бояться последствий выражения своего мнения.

9. Лучшие лидеры готовы засучить рукава и запачкать свои руки

Очевидно, что выражение «запачкать свои руки» не означает, что вы будете скрываться в своём офисе. Настанут времена, когда вам придётся работать плечом к плечу со своими сотрудниками. Будучи лидером, вы должны в основном концентрироваться на таких задачах, как принятие решений, расстановка приоритетов и распределение обязанностей. Задачи, не относящиеся к лидерству, должны быть автоматизированы, делегированы или отданы на аутсорс, чтобы вы не тратили свои ментальные и физические ресурсы.

Помните, что вы должны вести людей своей работой, а не ставя приоритеты остальных выше своих собственных.

10. Лидеры всегда должны быть в «рабочем режиме»

И наконец, существует распространённое убеждение, что лидеры должны быть в «рабочем режиме» 24/7/365. Истина же заключается в том, что каждый человек, вне зависимости от лидерской должности, должен делать перерыв в своей работе. Проверка вашей электронной почты на выходных или во время отпуска – это гарантированный способ добиться выгорания.

Вам нужно проводить время за пределами рабочих задач, чтобы подумать и сконцентрироваться на том, что действительно имеет значение, например, на проведении времени со своей семьёй, на занятии спортом или на обучении чему-то новому. Когда вы делаете перерывы, вы очищаете свой разум и снимаете стресс. В результате вы становитесь более энергичными, сконцентрированными и креативными лидерами.

Источник

НИКОЛАЙ СЫСОЕВ

блог о саморазвитии

Разберите жизнь по полочкам

Откуда ваши «проблемы»?

без надрыва и на год быстрее

Пошагово разберите жизнь на молекулы

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде. Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Источник